Leistungen & Kompetenzen
Kompetenzfelder
Planung
- Methoden, die zum Erfolg führen.
Umfeld
- Positionierung auf dem Markt.
Team
- So „funktionieren“ Menschen & Teams.
Besondere Expertise für besondere Startups
Eine besondere Expertise und Erfahrungen in der Zusammenarbeit bestehen in diesen Bereichen:
- (Sonder)Maschinenbau
- Tech-Bereich
- Automotive
- Elektromobilität
In diesen Bereichen gibt es derzeit großartige und spannende Innovationsthemen.
Leistungen & Kurse
Coaching, Beratung, Mentoring
Businessplanerstellung
Interim Management
Training & Workshops
- Projektmanagement - Agiles Management - Prozesse & Abläufe - Organisationsentwicklung
startup mission setzt Deine Bedürfnisse in den Mittelpunkt!
Der Begriff startup mission verrät es ja schon: Jeder Gründer und jedes StartUp ist anders. Deswegen haben wir uns vom Einheitsbrei und der Standardlösung verabschiedet!
Wir machen es so:
In einem individuellen Gespräch gehen wir relevante Punkte durch und stellen dann einen spezifischen Fahrplan für Deine/Eure Entwicklung auf. Und das immer step by step.
Kein 0815-Modell! Kein Online-Kurs aus der Retorte! Und kein Abo-Modell, um Dir möglichst viel Geld aus der Tasche zu ziehen!
Passende Workshops
Um Dir / Euch ein passendes Format zu bieten, arbeite ich in Workshops.
Vorab-Gespräch
Erster Schritt ist ein informatives Telefonat / Online-Termin.
Hier wird geklärt, um was es geht und welche Themen angegangen werden sollen.
Agenda & Angebot
Danach erhältst du eine Workshop-Agenda nebst Angebot.
Hierin ist abgesteckt, welchen Umfang ein Workshop haben kann.
Vorbereiteter Workshop
In einem vorbereiteten Workshop werden genau die Dinge bearbeitet, die anstehen.
Maßgeschneidert!
Was zu beachten ist:
- In einem Workshop können weitere offene Themen zu Tage treten.
Der Workshop kann natürlich auch dazu dienen, manche Dinge herauszufinden und die Richtung zu bestimmen.
Anfragen & Kontakt
Schreib einfach eine Mail oder ruf' mich an, dann können wir alle Punkte klären.
Jetzt Info-Termin vereinbaren:
In einem 30-minütigem Zoom-Meeting sprechen wir ab, welche Maßnahmen anstehen und wie ich Dir / Euch helfen kann.
Mit Hilfe eines strukturierten Vorgehens schaffen wir beste Voraussetzungen, dass Dein Produkt und deine Webpräsenz Deine Wunschkunden erreicht:
- Analyse-Phase I (Workshop online oder in Präsenz). Hier werden die Voraussetzungen (Organic Marketing, Onsite, Keyywords) anhand des Produkts gelegt.
- Analyse-Phase II (Keyword-Research, Analysen, Aufsetzen von automatisierten Verfahren)
- Umsetzung auf Deiner Website
- Übergabe in "Eigenbetrieb" oder
- Weitere Betreuung möglich
SEO-Optimierung &
Digital Marketing
DEIN Erfolg zählt!
Digitale Auffindbarkeit ist extrem wichtig! Wir helfen Dir dabei!
Google-Ranking
Auffindbarkeit im Web
Social Media
Unser meistbesuchter Kurs
Artikel über Startup - Themen
Autor: Michael Ristau
Eine gute Portion Mut, gepaart mit guter Intuition!
In einem interessanten Artikel berichtet Michael Ristau über seine Erfahrungen als Founder und mit StartUps.
Ein startup gründen
Um ein startup zu gründen, sind folgende Punkte wichtig.
Die Idee.
Um ein erfolgreiches startup zu gründen, ist es natürlich wichtig eine sehr gute Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu haben. Oft ist diese Idee schon (ansatzweise) vorhanden. Um eine Idee auszuarbeiten eignen sich verschiedene Ansätze (z.B. der Lean Startup Ansatz). Ziel ist es hier, durch iterative Vorgehensweise aus der ersten Idee ein reifes Produkt/Dienstleistung zu machen. In der Praxis gestalte ich dazu gerne effiziente lean startup Workshops.
Die Innovation.
Natürlich muss die Idee, die ein startup ausmacht auch innovativ sein. Also eine Neuartigkeit enthalten und zukunftsgerichtet sein.
Innovationen zeigen sich auch in der Vorgehensweise, im Geschäftsmodell und den täglichen Prozessen und Abläufen.
Der Plan.
Mit Deinem start up hast Du sicherlich ein Ziel.
Wie auch immer das aussehen mag, um das Ziel zu erreichen braucht es einen Plan. Dieser Plan enthält verschiedene Teilbereiche (Finanzen, Termine, Produktdetails, Marketing, etc.) und hilft Dir und allen Beteiligten das Ziel möglichst schnell zu erreichen. Hier gibt es unterschiedliche Detailgrade (Detailpläne, Roadmap).
Oft entsteht daraus auch ein Businessplan, der ein wichtiger Bestandteil beim Gründen eines Startups ist.
Das Mindset.
Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass dies ein Punkt ist, der oft vernachlässigt wird.
Beim Gründen eines Startups solltest Du Dir einige Fragen stellen:
- Was ist mein persönliches Ziel?
- Was ist das Ziel des Startups?
- Wo sind meine Prioritäten?
- Was ist mein Antrieb?
- Will ich das wirklich?
Denn es ist wichtig, auch bei Rückschlägen und Hindernissen weiterhin auf Kurs zu bleiben!
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